项目管理组织
为确保企业的万信系统项目实施按计划、进度、目标、质量有序推行,项目需要有效的指导、管理、控制和沟通。 在项目开始时就建立一支有效的项目管理团队和沟通战略,并且在项目实施过程中持续维护,是项目成功的关键要素。项目管理团队 包括万信实施团队以及企业的项目管理组织。
万信服务团队
  • 项目经理
    负责整体实施策略、方案及进度管理,获得PMP项目管理专业认证,5年以上erp项目实战的行业专家。
  • 实施顾问
    全程辅导用户实施.上线,系统性的培训及操作指导,为客户提供专业的服务,上线验收后继续提供日常常规服务。
  • 客户经理
    全程跟进系统上线服务质量行业管理经验丰富,为企业提供各类管理需求的解决方案。
企业项目团队
  • 企业负责人
    实施万信系统的最高领导 授权、监督、指导项目的工作 提供管理决策和资源保障
  • 项目负责人
    项目管理负责人 推动和控制项目进度 执行项目的管理制度
  • 各版块负责人
    负责业务/供应链/生产/财务等 推动和控制各版块系统上线与验收 定期汇报该版块工作的进展
  • 项目助理
    全程跟进项目实施工作 协助项目负责人及各版块负责人 完成日常的具体事务性工作
  • 系统管理员
    负责网络硬件、操作系统、 数据安全及备份等工作 提供后期系统的日常运行维护
实施流程
万信服务团队在客户实施的实践中,积累了丰富的行业实施经验和知识成果,形成了一套 规范专业的实施流程设计,以确保项目实施的质量
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企业信息概况调研 成立企业项目组织 制定项目管理方法及沟通战略 签订项目实施总体计划 召开全员的项目启动会 万信系统安装注册
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系统参数设置 流程单据配置 系统权限设置 系统流程测试 数据初始化建设
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全面正式上线运行 项目收尾总结会议 签订上线验收报告 项目相关的资料移交
项 目 交 接
项 目 准 备
蓝 图 设 计
系 统 实 现
测 试 验 收
正 式 上 线
持 续 支 持
万信内部交接会 万信项目组织成立 万信团队与企业的交接会
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详细的业务流程调研 流程梳理及方案设计 企业数据资产调研 数据初始化方案设计
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各种业务场景的流程验收 系统单据、权限验收 操作培训及练习验收 代表性订单的试运行 1~2个月全面试运行 正式上线的切线评估
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用户操作文档建设 系统细节持续优化 日常运维技术支持
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